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DORA 韧性测试:第 24 条
合规指南

DORA 韧性测试:第 24 条

·Alexander Sverdlov
DORA 第 24 条数字运营韧性测试计划的编辑插图

第 24 条很短,只有六款。许多被归因于它的内容其实并不在其中,因此本指南会引用原文,并明确说明其余内容来自哪里。

数字运营韧性测试计划位于Regulation (EU) 2022/2554第 IV 章,涵盖第 24 条至第 27 条。第 24 条规定计划义务,第 25 条列明测试类型,第 26 条和第 27 条规制威胁导向渗透测试。DORA 自 2025 年 1 月 17 日起适用。

在围绕这些说法建立计划之前,有三件您可能会在其他地方读到、且值得核查的事:第 24 条要求董事会批准测试计划,第 25 条强制规定十类测试的固定清单,以及每三年必须进行一次渗透测试。第一项只有通过一连串值得审视的推理才成立。第二项和第三项完全不成立。

计划义务第 24 条第 1 款。适用于微型企业以外的金融实体。
第 24 条中唯一固定的频率第 24 条第 6 款:至少每年一次,对支持关键或重要职能的所有 ICT 系统和应用开展适当测试。
谁执行测试第 24 条第 4 款:由独立方执行,无论是内部还是外部。内部测试人员需要专门资源,并需要管理利益冲突。
测试类型第 25 条第 1 款提供的是示例性清单,由“such as”一词引出。它不是十项强制检查清单。
威胁导向渗透测试第 26 条第 1 款:至少每 3 年一次,但仅适用于由其主管机构根据第 26 条第 8 款确定的实体。
DORA 对测试成本的规定没有规定。它没有设定任何金额。请参见下文关于成本的部分。

第 24 条实际说了什么

DORA 韧性测试计划的仪表板视图,包含测试状态和审计发现

第 24 条第 1 款要求金融实体,微型企业除外,“建立、维护并审查健全且全面的数字运营韧性测试计划,作为第 6 条所述 ICT 风险管理框架的组成部分”。最后这个从句才是关键,我们在讨论董事会时会回到这一点。

第 24 条是 DORA 中起草较好的部分之一:简短,没有交叉引用迷宫,并且坦诚承认测试计划需要判断。它造成的困难与通常情况相反。由于规定极少,您计划中的几乎所有内容都需要由您自行作出决定并加以辩护,而为一项决定提供证据比勾选清单更难。

本文其余部分,简要并按其自身表述如下:

段落要求内容
24(1)建立、维护并审查该计划,将其作为 ICT 风险管理框架的组成部分。微型企业不在此范围内。
24(2)该计划包括按照第 25 条和第 26 条适用的一系列评估、测试、方法、实践和工具。
24(3)遵循基于风险的方法,考虑不断变化的 ICT 风险格局、特定风险,以及信息资产和服务的关键性。
24(4)测试由独立方开展,可以是内部或外部。内部测试人员需要有足够的专用资源,并在设计和执行环节避免利益冲突。
24(5)建立程序和策略,对测试揭示的所有问题进行优先级排序、分类和补救,并建立内部验证方法,以确认所有已识别的弱点、缺陷或差距均已得到充分处理。
24(6)至少每年对支持关键或重要职能的所有 ICT 系统和应用程序开展适当测试。

请注意缺失的内容。第 24 条并未提及管理机构。除 24(6) 中的年度测试外,它没有设定其他频率。它也没有授权制定监管技术标准。如果您见过有人引用“第 24(2) 条下的 RTS”,实际上并不存在;本章中相关的 RTS 是第 26(11) 条授权的 TLPT RTS。

董事会真的必须批准测试计划吗?

是的,但并不是因为第 24 条这样规定;当有人要求您指出具体句子时,这一区别很重要。第 24 条对管理机构保持沉默。该义务来自两项规定的结合解读:

第 24(1) 条:测试计划是“第 6 条所述 ICT 风险管理框架的组成部分”。

第 5(2) 条:“金融实体的管理机构应界定、批准、监督并负责实施与第 6(1) 条所述 ICT 风险管理框架相关的所有安排。”

该计划是框架的组成部分。董事会必须批准与框架相关的所有安排。因此,董事会必须批准该计划。

取得批准本身并不难:一个简短议程项和一份有会议记录的决议即可。真正的工作在于准备一份值得提交董事会的计划,并且能够在监管人员面前毫不迟疑地说明该义务的来源。

这是一条稳妥的逻辑链,监管机构也会这样理解。但它毕竟是一条推理链,您应当在一开始就清楚这一点,而不是在被质询时才发现。第 5(2) 条确实在 (a) 至 (i) 项列出了具体批准职责,而测试计划并不属于其中被点名的事项。该清单点名的事项,也就是您应预期需要单独提供证据的事项,包括 (d) 项的数字运营韧性战略、(e) 项的 ICT 业务连续性策略以及响应和恢复计划、(f) 项的 ICT 内部审计计划、(g) 项的预算,以及 (h) 项的 ICT 第三方策略。

还有两项规定值得直接提交董事会。第 5(4) 条要求成员“主动保持最新且充分的知识和技能,以理解并评估 ICT 风险”,包括定期接受专项培训。第 50(5) 条规定,成员国应赋予主管机关权力,在遵守本国法律的前提下,“对管理机构成员,以及根据本国法律对违规行为负有责任的其他个人”适用行政处罚和补救措施。

因此,个人责任暴露是真实存在的,但其存在方式是该法规特定构造出来的:通过本国法律,并依据第 50(5) 条。它不是一种泛泛而谈的威胁;向董事会准确描述这一点,比夸张渲染更有说服力。

第 25 条:示例性清单,而非强制十项

这是目前流传最广、后果也最严重的误读。第 25 条第 1 款规定,该计划“应规定……执行适当测试,例如漏洞评估和扫描、开源分析、网络安全评估、差距分析、物理安全审查、问卷和扫描软件解决方案、在可行情况下进行源代码审查、基于场景的测试、兼容性测试、性能测试、端到端测试以及渗透测试”。

“例如”是列举说明。义务是执行适当的测试,并按照第 24 条第 3 款要求的基于风险的方法进行选择。这不是一份必须勾选十个项目的合规清单;如果一个计划没有风险理由,却机械地把列出的每一种技术都用于每一个系统,可以说它反而比一个判断何为适当并记录理由的计划,更偏离第 24 条第 3 款。

写下这项理由并不费时,对于大多数环境来说,一个下午即可完成,而且这是整个计划文件中价值最高的一页。机械地把清单上的每一种技术都用于每一个系统,会花掉一整年的预算,看起来很忙,却仍然缺少第 24 条第 3 款真正要求的那一项。

下面是第 25 条第 1 款的完整清单,并附有节奏列。这些节奏是我们的建议,仅作为起点。 除第 24 条第 6 款中的年度义务外,欧盟《数字运营韧性法案》(DORA)并未为其中任何一项设定频率。如果您采用这些节奏,应将其作为您自己的决定,而不是监管要求。

测试类型(第 25 条第 1 款用语)示例节奏(我们的建议,并非 DORA 的要求)说明
漏洞评估和扫描持续或每月中央证券存管机构和中央对手方根据第 25 条第 2 款负有一项具体义务:在任何部署或重新部署之前执行这些测试。
开源分析持续尽管文本中明确列名,但在第 25 条的摘要中常常被完全遗漏。
网络安全评估每季度或每半年分段、防火墙规则、访问路径。
差距分析每年为第 6 条第 5 款的框架评审提供输入。
物理安全审查每年第 25 条第 1 款明确列名;在仅关注 ICT 的计划中经常被遗忘。
问卷和扫描软件解决方案视情况而定同样在文本中列名,也通常缺失于“十种类型”清单。
源代码审查,在可行情况下每次发布法规中包含“在可行情况下”这一表述。不可行时,应记录理由。
基于场景的测试每半年或每年桌面推演和模拟。
兼容性测试每次重大变更更新和迁移后的互操作性。
性能测试每季度或每半年负载、压力、容量。
端到端测试每半年或每年包括故障切换和恢复在内的完整流程链。
渗透测试关键系统每年普通渗透测试。它与 TLPT 不是同一回事,DORA 也没有为其设定单独频率。

应从您的方案文件中删除的两项说法。第一:“渗透测试必须至少每三年执行一次。”DORA 并未这样规定。第 26(1) 条中的三年周期属于威胁导向渗透测试,并且仅适用于根据第 26(8) 条确定的实体。普通渗透测试在 DORA 下没有自己的频率要求;适用的是第 24(6) 条,该条要求对支持关键或重要职能的系统至少每年进行适当测试。第二:“第 25 条使用了 shall include 的表述,因此所有类型都是强制性的。”它使用的是“such as”。

实际适用范围

这里值得谨慎,因为豁免范围经常被错误表述,而且它们并非同一种豁免。

  • 第 24 条的方案义务适用于微型企业以外的金融实体。微型企业不在该方案要求本身的范围内。
  • 第 25(3) 条说明微型企业应如何处理第 25(1) 条中的测试:将基于风险的方法与战略规划相结合,在资源和时间与紧迫性、风险类型及关键性之间取得平衡。因此,它们并非免于测试,而是适用不同的规则。
  • 第 16(1) 条又是另一回事:它为一个特定的封闭实体清单规定了简化的 ICT 风险管理框架,包括小型且非互联的投资公司,以及某些获得豁免的支付机构和电子货币机构。它不是微型企业制度,将两者混为一谈是常见错误。
  • 第 26(1) 条下的 TLPT同时排除了微型企业和第 16(1) 条实体,并且仅适用于主管机关根据第 26(8) 条确定的那些实体。

微型企业豁免和第 16(1) 条简化制度经常被混淆,这一错误在两个方向上都会带来高昂代价:企业要么将自己排除在本应履行的方案之外,要么构建了原本不需要的方案。仔细阅读这两个定义,一次即可厘清。

如果您不确定自己属于哪一类,这一判定本身就是监管机构可能要求提供的一项证据。请将其写下并注明日期。

构建年度方案

构建和运行 DORA 韧性测试方案的分步流程

合规的方案是一份受治理的文件,将测试活动与您的 ICT 风险格局相连接,并明确负责人、时间线,以及从审计发现到补救再到董事会的路径。以下六个组成部分按其相互依赖顺序排列。

1. 范围

从关键或重要职能开始,因为第 24(6) 条正是将年度义务锚定在这些职能之上。DORA 在第 3(22) 条将关键或重要职能定义为:其中断“将实质性损害金融实体的财务表现,或其服务和活动的稳健性或连续性”的职能。支持这些职能的每个 ICT 系统和应用程序都属于至少每年测试一次的范围,包括由第三方提供支持服务的情形。

2. 日历

将每一种选定的测试类型映射到相应频率,并清楚标明哪些频率来自监管要求,哪些是您自行设定的。只有一项是监管要求:根据第 24(6) 条,对支持关键或重要职能的系统进行年度测试。对于根据第 26(8) 条确定的实体,TLPT 至少每三年运行一次。您日历上的其他所有内容,都是您基于风险作出的选择,并且必须能够根据第 24(3) 条加以证明。

3. 测试由谁执行

第 24(4) 条要求测试人员保持独立,可以是内部或外部人员。如果使用内部测试人员,您必须投入足够资源,并在测试设计和执行两个环节避免利益冲突。TLPT 对此要求明显更严格:根据第 27(2) 条,使用内部测试人员执行 TLPT 需要主管机关批准,并核实您已具备足够的专用资源且已管理利益冲突,同时威胁情报提供商必须是实体外部机构。第 26(8) 条还规定,使用内部测试人员的实体每三次测试必须聘请外部测试人员,而被分类为重要的信贷机构只能使用外部测试人员。

4. 优先级排序

第 24 条第 (3) 款要求采用基于风险的方法,并明确了需要权衡的因素:不断演变的 ICT 风险态势、实体所面临的具体风险、信息资产和服务的重要性,以及实体认为适当的任何其他因素。最后这一项给了您裁量空间,而如果您在使用裁量空间时没有写明理由,就无法为其辩护。

5. 审计发现

第 24 条第 (5) 款是最常被转述成并非原意的段落。其原文是:金融实体“应建立程序和策略,对测试过程中发现的所有问题进行优先级排序、分类和补救,并应建立内部验证方法,以确认所有已识别的薄弱点、缺陷或差距均已得到充分处理。”

这里有两项义务。对问题进行优先级排序、分类和补救;并且验证这些问题已得到充分处理。第二项往往是各类计划会跳过的环节,也正因如此,仅凭工程师的保证就关闭一项审计发现是不够的。按严重性设定分级以及相应的补救截止期限是合理做法,但如何设定由您决定:DORA 并未规定。

验证是测试计划悄然失效的地方。重新测试一项修复的成本,只是发现该薄弱点成本的一小部分;但当季度工作繁忙时,被删掉的往往正是这一步,而这也是监管机构最容易追问的内容:谁确认了这项关闭,他们实际查看了什么。

6. 董事会报告

明确哪些内容应提交管理机构,以及何时提交。第 5 条第 (2)(i) 项要求建立报告渠道,使董事会了解包括至少重大 ICT 相关事件及其影响,以及响应、恢复和纠正措施在内的信息。测试结果自然应与之配套。关键审计发现不应等到季度周期才上报。

测试成本是多少,以及为什么本文不再给出数字

本文早先版本曾引用过一些数字:外部渗透测试为 EUR 15,000 至 50,000,一次 TLPT 项目为 EUR 150,000 至 500,000,历时 6 到 12 个月。这些数字现已删除,值得说明原因,而不是悄悄删掉。

这些数字无法找到可靠来源。DORA 未设定任何金额。ECB 的 TIBER-EU framework 和 TLPT 技术标准描述了各阶段和所需角色,但没有公布成本。ESAs 也没有。市场上存在的是一些供应商和咨询机构的估算,彼此相差数倍,这说明它们是针对不同范围的报价,而不是对某项事务的衡量。把其中一个数字加上欧元符号再重复一遍,只会把猜测包装成事实;如果董事会据此编制预算,随后发现真实数字相去甚远,那就是对董事会的误导。

有来源可支持的说法更窄,但更有用。第 5 条第 (2)(g) 项将预算本身规定为董事会职责:管理机构必须“分配并定期审查适当预算,以满足金融实体在各类资源方面的数字运营韧性需求”,包括 ICT 安全意识计划、韧性培训以及员工 ICT 技能。因此,董事会被要求为韧性提供充分资金,并重新审视该资金安排。在您的情况下,“充分”需要多少成本,取决于您的范围、资产环境和服务提供商;唯一可靠的办法是界定项目范围并获取报价。

DORA 不规定价格是正确的。写入法规的数字一年内就会过时,并会把每个实体锚定在一个为他人资产环境设定的数字上。令人不适的结果是,整个预算负担都落在您身上,而第一年正是企业一贯低估成本的年份。

从法规中可以看出的成本驱动因素,是工作的形态。TLPT 在使用内部测试人员时要求外部威胁情报服务提供商参与,涉及主管当局,依据第 26 条第 (2) 款针对实时生产系统开展,并遵循 TLPT 技术标准中的各个阶段。这在结构上就比一次扫描更昂贵。您不需要编造一个数字,也能向董事会说明这一点。

在 Venvera 中管理该计划

Venvera 设有韧性测试模块,其功能如下。测试会记录类型、范围、方法、测试服务提供商、计划日期和状态;这些信息来自 DORA 测试类型库,该库为每种测试类型提供推荐频率和范围指引。系统支持循环测试排期,仪表板会显示已计划、正在进行和逾期的测试。

审计发现挂接在产生该发现的测试之下,每项发现都有严重性、被指派人、截止日期、补救计划和补救状态,因此未关闭的审计发现有负责人和日期,而不是报告中的一行文字。这正是第 24 条第 (5) 款在“优先级排序、分类和补救”这半项义务中要求的机制。

验证这一半,即用于确认某项弱点已被完全解决的内部方法论,仍然是一项需要您自行运行的纪律。该模块会跟踪您设置的状态;它不会替您判定某项修复已被证明有效,我们宁愿把这一点说清楚,也不愿让您误以为存在一个实际上并不存在的关口。

Venvera 董事会和高管仪表板
面向董事会的报告:让领导层一眼了解态势、风险和进展。

DORA 是大多数金融实体同时承担的多项制度之一,而韧性测试证据是在这些制度之间最可复用的材料之一。框架映射引擎让一次生成的证据可以用于其在 NIS2 或 ISO 27001 下的对应要求,而无需重新构建。关于 TLPT 方面,具体请参阅我们关于第 26 条和第 27 条下威胁导向渗透测试的指南。

Venvera DORA 合规仪表板
DORA 仪表板:信息登记册、差距评估和韧性测试。

常见问题

DORA 第 24 条是否要求董事会批准测试计划?

并未以这样的文字表述,而且第 24 条根本没有提到管理机构。该义务确实存在,但它是通过两项条款的链条产生的。第 24(1) 条将测试计划规定为“第 6 条所述 ICT 风险管理框架的组成部分”,而第 5(2) 条要求管理机构定义、批准、监督并负责实施与该框架相关的所有安排。因此,计划的批准是由这两条共同推出的。请注意,第 5(2) 条确实在 (a) 至 (i) 项列出了具体批准职责,而测试计划并不在这些明示事项之中,所以任何声称第 24 条本身即强制要求董事会批准的人,都没有读过第 24 条。

第 25 条中的十类测试是否全部为强制要求?

不是。第 25(1) 条以“例如”引出其清单,这使其成为示例性清单,而非穷尽性或强制性清单。实际义务是执行适当的测试,并根据第 24(3) 条要求的基于风险的方法进行选择。该清单也不止十项,并包括开源分析以及“问卷和扫描软件解决方案”,这两项在流传的“十类强制测试”表格中经常被遗漏。应选择与您的风险相适应的测试,并记录理由。

DORA 要求多长时间进行一次渗透测试?

DORA 没有为普通渗透测试设定频率。声称每三年必须进行一次渗透测试,是将其与威胁导向渗透测试混淆了;第 26(1) 条要求至少每三年开展一次威胁导向渗透测试,且仅适用于主管机关根据第 26(8) 条识别出的实体。真正约束您的频率在第 24(6) 条中:对于支持关键或重要职能的所有 ICT 系统和应用,至少每年进行一次适当测试。对于某一特定系统而言,适当测试是否为渗透测试,是第 24(3) 条下基于风险的判断。

DORA 如何规定韧性测试计划的成本?

没有规定。DORA 没有设定任何成本数字,ECB's TIBER-EU 框架和 ESAs 也没有发布任何此类数字。流传的渗透测试和 TLPT 项目费用数字来自供应商和咨询机构的估算,差异很大,因为它们定价的范围不同。该法规实际规定的是第 5(2)(g) 条:管理机构必须分配并定期审查适当预算,以满足实体在所有类型资源上的数字运营韧性需求。预算是董事会职责;具体数字来自范围界定工作。

测试计划是否适用于微型企业?

第 24 条的计划义务适用于微型企业以外的金融实体,因此微型企业本身不属于该计划要求的适用范围。它们并不免于测试:第 25(3) 条要求其通过将基于风险的方法与 ICT 测试的战略规划相结合,开展第 25(1) 条所述测试,并在所分配的资源和时间与信息资产和服务的紧迫性、风险类型及关键性之间取得平衡。请将这一点与第 16(1) 条区分开来,后者是完全不同的排除安排,为特定封闭清单内的实体提供简化的 ICT 风险管理框架。

第 24(5) 条对审计发现究竟有哪些要求?

有两项要求,其中第二项通常会被忽视。按法规原文,实体“应建立程序和策略,对测试执行过程中发现的所有问题进行优先排序、分类和补救,并应建立内部验证方法,以确认所有已识别的弱点、缺陷或差距均已得到充分处理。”因此,您需要有分流和整改流程,也需要有一套验证方法,用于确认某项审计发现确实已经关闭。设置严重性分级和按严重性确定的整改截止期限是合理做法,但这由您自行决定:DORA 并未规定。

主要来源

本指南中的每一处条款引用、引文和频率均已根据以下文本核对。本文此前包含的成本数字已删除,因为没有主要来源支持这些数字。

把测试计划放在董事会看得见的地方

已排期的测试、带有负责人和截止日期的审计发现,以及可直接提交董事会的报告,与您的其他义务一并管理。

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最后更新:2026 年 7 月。一般信息,并非法律建议。本文建议的测试节奏是 Venvera 的示例性默认设置,并非监管要求;DORA 在第 24 条中唯一固定的频率是第 24(6) 条中的年度测试。请根据现行文本和您主管机关的指南确认条款引用。

Alexander Sverdlov

Alexander Sverdlov

Venvera 首席执行官兼创始人

Alexander 是 Venvera 的创始人,在欧洲网络安全与合规领域拥有 20 多年经验。他曾为受监管的金融机构、金融科技公司和 SaaS 企业主导安全与风险项目,这些企业需要遵守 DORA、NIS2、GDPR、ISO 27001 和 EU AI Act。创立 Venvera 之前,他创办了进攻性安全咨询公司 Atlant Security,为 EU 和中东地区的客户开展渗透测试、红队演练和 ISO 27001 就绪项目。他的文章聚焦现代合规的跨框架实践:如何把一项控制措施映射到多项义务,电子表格会在哪里失灵,以及审计师真正坐下来之后,监管机构实际要求的是什么。

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